Сегодня с утра я отправился прокатиться на горных лыжах ⛷️
И был уверен, что вечером просто напишу, каких результатов добилась команда, пока я покоряю склоны 😍
Но - пост будет о другом 😃
В 8 утра я увидел, что за ночь было потрачено 4700 рублей, получено больше 200 кликов - и 0 лидов 😳
Выяснилось, что «выстрелила» 1 из новых рекламных кампаний.
Но, судя по результатам, «попала» не туда 😂
Эксперт по трафику проверила чат-бот - и выяснила, что он перестал работать. 😇
Сидя на подъёмнике, я давал задачи по общению с поддержкой и корректировке бота.
Совместными усилиями победив проблему, мы вновь запустили рекламу - и получили доходимость на вебинар 38%.
В ближайшие дни мы посмотрим, удержим ли её, увеличив трафик…
И, если удержим - одна из важнейших задач челленджа будет решена. 🚀
Сидя на подъёмнике и замёрзшей рукой отвечая на сообщения, меня не покидала мысль, что с делегированием в моей компании есть какой-то пробел. 🤔😃
С одной стороны, это нормальная ситуация - столкнувшись с задачей на 60🍋, команда делает огромное количество новых действий.
Многие из которых завязаны на мне - поскольку я максимально включён в челлендж и делаю всё, чтобы взять эту высоту. 🏔️
С другой - было бы глупо, столкнувшись с «детскими» проблемами, не выстраивать сразу же систему, которая их не допустит.
Поэтому, я поставил задачу по созданию бизнес-процессов на основе всего, что мы делаем в реалити.
Для этого достаточно простой таблицы:
- Что делать?
- Кто делает?
- Когда делает?
- Кто контролирует?
В результате, мы получаем набор должностей и инструкций к ним.
Двигаемся дальше - как обещал, делюсь с вами не только победами, но и факапами.
Пока, в основном, факапами 😃
Но - это неизбежная часть запуска «с нуля» в новой нише. 🚀
Поэтому, на старте я заложил на период тестов весь первый месяц.
Пожалуй, это - наиболее творческая часть создания воронки, которую почти невозможно пройти в одиночку.
И необходимо время даже с 🔥 командой.
И был уверен, что вечером просто напишу, каких результатов добилась команда, пока я покоряю склоны 😍
Но - пост будет о другом 😃
В 8 утра я увидел, что за ночь было потрачено 4700 рублей, получено больше 200 кликов - и 0 лидов 😳
Выяснилось, что «выстрелила» 1 из новых рекламных кампаний.
Но, судя по результатам, «попала» не туда 😂
Эксперт по трафику проверила чат-бот - и выяснила, что он перестал работать. 😇
Сидя на подъёмнике, я давал задачи по общению с поддержкой и корректировке бота.
Совместными усилиями победив проблему, мы вновь запустили рекламу - и получили доходимость на вебинар 38%.
В ближайшие дни мы посмотрим, удержим ли её, увеличив трафик…
И, если удержим - одна из важнейших задач челленджа будет решена. 🚀
Сидя на подъёмнике и замёрзшей рукой отвечая на сообщения, меня не покидала мысль, что с делегированием в моей компании есть какой-то пробел. 🤔😃
С одной стороны, это нормальная ситуация - столкнувшись с задачей на 60🍋, команда делает огромное количество новых действий.
Многие из которых завязаны на мне - поскольку я максимально включён в челлендж и делаю всё, чтобы взять эту высоту. 🏔️
С другой - было бы глупо, столкнувшись с «детскими» проблемами, не выстраивать сразу же систему, которая их не допустит.
Поэтому, я поставил задачу по созданию бизнес-процессов на основе всего, что мы делаем в реалити.
Для этого достаточно простой таблицы:
- Что делать?
- Кто делает?
- Когда делает?
- Кто контролирует?
В результате, мы получаем набор должностей и инструкций к ним.
Двигаемся дальше - как обещал, делюсь с вами не только победами, но и факапами.
Пока, в основном, факапами 😃
Но - это неизбежная часть запуска «с нуля» в новой нише. 🚀
Поэтому, на старте я заложил на период тестов весь первый месяц.
Пожалуй, это - наиболее творческая часть создания воронки, которую почти невозможно пройти в одиночку.
И необходимо время даже с 🔥 командой.