День №6

Сегодня с утра я отправился прокатиться на горных лыжах ⛷️

И был уверен, что вечером просто напишу, каких результатов добилась команда, пока я покоряю склоны 😍

Но - пост будет о другом 😃

В 8 утра я увидел, что за ночь было потрачено 4700 рублей, получено больше 200 кликов - и 0 лидов 😳

Выяснилось, что «выстрелила» 1 из новых рекламных кампаний.

Но, судя по результатам, «попала» не туда 😂

Эксперт по трафику проверила чат-бот - и выяснила, что он перестал работать. 😇

Сидя на подъёмнике, я давал задачи по общению с поддержкой и корректировке бота.

Совместными усилиями победив проблему, мы вновь запустили рекламу - и получили доходимость на вебинар 38%.

В ближайшие дни мы посмотрим, удержим ли её, увеличив трафик…

И, если удержим - одна из важнейших задач челленджа будет решена. 🚀

Сидя на подъёмнике и замёрзшей рукой отвечая на сообщения, меня не покидала мысль, что с делегированием в моей компании есть какой-то пробел. 🤔😃

С одной стороны, это нормальная ситуация - столкнувшись с задачей на 60🍋, команда делает огромное количество новых действий.

Многие из которых завязаны на мне - поскольку я максимально включён в челлендж и делаю всё, чтобы взять эту высоту. 🏔️

С другой - было бы глупо, столкнувшись с «детскими» проблемами, не выстраивать сразу же систему, которая их не допустит.

Поэтому, я поставил задачу по созданию бизнес-процессов на основе всего, что мы делаем в реалити.

Для этого достаточно простой таблицы:

- Что делать?
- ⁠Кто делает?
- ⁠Когда делает?
- ⁠Кто контролирует?

В результате, мы получаем набор должностей и инструкций к ним.

Двигаемся дальше - как обещал, делюсь с вами не только победами, но и факапами.

Пока, в основном, факапами 😃

Но - это неизбежная часть запуска «с нуля» в новой нише. 🚀

Поэтому, на старте я заложил на период тестов весь первый месяц.

Пожалуй, это - наиболее творческая часть создания воронки, которую почти невозможно пройти в одиночку.

И необходимо время даже с 🔥 командой.