Яна Калмыкова
Колесо Баланса
в бизнесе
Как зарабатывать в 10 раз больше, работая столько же,
сколько сейчас?

Или зарабатывать столько же,
но работать в 10 раз меньше?
Смотреть видео
Задайте себе вопросы
  • Как давно вы хотели заняться чем-то важным для себя?
  • Начать выделять время семье?
  • Создать новый продукт?
  • Или чему-то обучиться?
Времени больше не станет
Все ждут, что время придёт, а оно только уходит
Сегодня мы разберём, как зарабатывать больше, работая меньше
1. Первый шаг - определить, для чего вам свободное время
2. Понять, чем вы хотите заниматься, когда выстроена система
3. Выстроить
Колесо Баланса
Что, если 97% предпринимателей строят бизнес неправильно с самого начала?
По исследованию РБК средний срок жизни 97% компаний в России составляет всего 3 года.

По статистике, вероятность «смерти» предприятия особенно высока в течении первого года и в возрасте старше 36 месяцев.

И выживают 3 компании из 100.

В связи с кризисами наблюдается ухудшение этого показателя.
15 лет с 2007 года я работаю со средним и крупным бизнесом.


И создала метод, позволяющий любой компании пережить кризис и масштабироваться
Давайте познакомимся
Я - предприниматель, эксперт по масштабированию и антикризисному менеджементу
Яна Калмыкова
  • 15 лет работаю с компаниями с оборотами от 1,5 до 4 млрд. руб. в месяц
  • Победитель трека
    «Бизнес и Промышленность» конкурса Лидеры России 2021-2022
  • Вошла в число 300 суперфиналистов конкурса Лидеры России-2022 из 180 000 управленцев
Добавляйтесь в закрытую соц. сеть
У меня десятки кейсов по кратному росту бизнеса
Вот некоторые из них:
  • Полная перезагрузка FMCG производства и вывод с 50 тонн в смену на производство и продажу 300 тонн в смену,

  • Вывод транспортной компании (120 большегрузов-рефрижераторов) с результата «- 7 млн в месяц» на результат ЧП + 6 млн в месяц среднее по году

  • Запуск полностью автоматизированной ритейл сети с нуля, разгон до выручки 700 млн в месяц,

  • Запуск СТО для большегрузов,

  • Автоматизация 20 складов со скоропортом и сокращение потерь с 23% до 0,5%

  • Сокращение затрат FMCG-предприятия на 45%

  • Создание и автоматизация ритейл сети в Лондоне в формате магазинов у дома,

  • Оказание консалтинговых услуг по стабилизации бизнеса для стартапа в Лондоне
Напишите мне и посмотрите ещё
Большинство предпринимателей занимаются в компании чем угодно, но только не тем, что
важно для результата
Задумайтесь
  • Что вам нравится в своём деле?
  • От каких задач вы кайфуете?
  • Какие "пожары" приходится постоянно "тушить"?
  • Нанимаете ли вы тех, кто в своём деле сильнее вас?
Всё просто:
Колесо Баланса
Колесо состоит из 10 сфер
  • 1
    Стратегия
    Куда и к каким показателям вы хотите привести бизнес?
  • 2
    Маркетинг
    Откуда брать клиентов? Как выглядит воронка? Какие конверсии? Кто ваша ЦА?
    Кто принесет вам самые большие деньги?
  • 3
    Продажи
    Есть ли отдел продаж или продаёте сами? Есть ли скрипт? Какая конверсия в сделку? Как увеличиваете доверие и желание купить сейчас?
  • 4
    Выполнение обязательств / производство
    Как можно сократить время или уменьшить себестоимость, не теряя качество в главном? Что давно пора автоматизировать или делегировать?
  • 5
    Контроль качества
    Замеряете ли вы NPS и LTV? Как часто вас рекомендуют? Сколько повторных продаж приходится на одного клиента?
  • 6
    Команда
    Все ли знают, за что ответственны? Понятна ли им система мотивации? Все ли сотрудники в своём деле намного сильнее вас?
  • 7
    Делегирование
    Как выстроено в компании управление? Не занимаетесь ли вы микроменеджментом? Не работаете ли вместо своей команды? Знает ли каждый сотрудник, что ему делать?
  • 8
    Финансы
    Не носите ли вы воду решетом - когда есть огромные обороты, но нет чистой прибыли? Правильно ли считаете себестоимость? Как организован контроль затрат?
  • 9
    Пиар
    Выстроена ли стратегия продвижения через соц. сети, выхода на статусных клиентов, сбора отзывов и работы со сми? Или соц. сети ведутся "для галочки", не принося клиентов?
  • 10
    Мышление
    О чём вы думаете большую часть времени в течение дня? Какие задачи ставите перед собой? Хватает ли времени на отдых и "перезагрузку"? Постоянно заняты "текучкой" - или двигаетесь к тому, ради чего начинали бизнес?
Последние 3 года были сложными для многих бизнесов
Но открыли новые возможности
Денег не становится меньше
Во время кризисов они просто переходят от одних к другим
  • Бизнесы тех предпринимателей, которые были "зашиты" в операционку и микроменеджмент, которые рассказывали своим подчиненным, что делать, и работали по 14-15 часов в день - всегда первыми оказываются под ударом.
  • Находясь в бесконечном операционном управлении, вы думаете только о том, как удержать то, что есть, как вытянуть результаты и где взять еще пару часов в сутки.
  • Те, кто вышел из операционки и занимаются бизнесом 2-3 часа в день, но главным - мыслят стратегически, видят вовремя риски и возможности.
  • У таких предпринимателей достаточно времени, людей в команде и ресурсов, чтобы поменять направление, укрепить отдельные сферы или создать параллельный новый эффективный бизнес.
  • Системные предприниматели видят мобилизацию и отъезд сотрудников - как возможность оптимизировать процессы или сократить затраты путем удаленной работы, видят возможность нанимать любые кадры по миру, а не ограничиваться локацией.
  • Они видят, что будет теперь востребовано и прямо сейчас меняют продуктовый пакет или услуги. Они видят, кто уходит с рынка и занимают их нишу.
ПО СТАТИСТИКЕ, МАЛОМУ БИЗНЕСУ НЕ ВЫЖИТЬ
Я помогаю компаниям увидеть скрытые возможности
- и перейти в средний и крупный бизнес
Оцените каждую сферу своего бизнеса
от 0 до 10
И получите бесплатный часовой разбор: как увеличить прибыль в 10 раз при помощи "Колеса Баланса"
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
0
10
Защищённость компании по Колесу Баланса:
0 %
Выберите свободную дату и время в календаре
Буду благодарна за оценку: